人才理念
实践育人 ，作育主干（主干是摔打出来的） ，发动一片（压担子传帮带） ，配合生长 。对员工事情关注、生涯体贴 ，虽然是敬重员工的体现 ，但对员工提高要求、严酷治理 ，更是对员工的职业生涯认真 ，授人以鱼不如授人以渔 ，人只有在难题和压力中才华较快地生长 。能在人身上多下功夫 ，就会在事上面少忧愁 。
人才激励：除了接纳薪酬留人 ，还要增强事业留人、情形留人等非物质手段 。薪酬留人方面要突出即时奖罚头脑 。即时奖罚是增强组织凝聚力的一种最有用的要领 ，源于人之天性 ，如昔人所说“赏不逾时” ，有两个利益 ，一是当事人的行为受到一定 ，有利于继续起劲；二是让其他人看到 ，只要按要求去做 ，就可以受到奖励 。无论是在激励系统设计中照旧在各级治理者的一样平常治理行为中 ，都要注重突出“即时奖罚头脑” ，让下属行为实时获得反响 。
人才选用：除了关注人才的手艺 ，还要关注人才的职业态度和精神动力 。在公司提供响应条件并完善人才选拔机制的同时 ，希望员工能够自我加压、自我激励、自我成才 ，在员工步队中脱颖而出 。
职员培训：除了通例专业培训 ，还要增强理念培训和跨专业培训 。培训的目的 ，不但仅在于提高员工的专业手艺 ，更主要的是让员工“增值” ，同时公司会为优异员工提供生长的平台和空间 。
人才作育：除了勉励员工勇于任事、自我生长 ，还要资助员工明确偏向、压担子促生长 。昔人曰：用非所养 ，难致其用；养非所用 ，枉费其养 。要着眼于内部作育和提升使用 。公司将选择外部培训机构相助 ，坚持“送出去”与“请进来”相团结 ，开展种种各专业各层级的员工培训 。要实验建设内部培训师制度 ，员工之间取长补短；探索试行交织兼职制度 ，塑造复合型人才；逐步推行后备司理制度 ，形成人才梯队 。
三个阻挡：阻挡有违公司焦点价值观的言行 ，鼎力大举弘扬公司焦点价值观 ，阻挡违反员工行为准则的言行 ，弘扬并指导其切合行为准则 ，阻挡违犯规章制度的行为 ，并责令其纠正 。
三个改善：通过提高待遇改善福利让员工专心事情 ，通过改善事情情形、事情气氛等让员工快乐事情 ，通过改善开展员工运动和头脑教育事情的方法等引发事情热情 。
六要六不要的事情作风：要闻风而逃而不要再三告诫 ，要雷厉盛行而不要逐步腾腾 ，要严谨详尽而不要马纰漏虎 ，要起劲自动而不要搪塞应付 ，要自动执行而不要打折扣 ，要闻过反省、知错就改而不要认死理 。
